Если вас и заменит тот, кого вы сами вырастили и подго- товили к этой работе, вы тоже сможете пере- двинуться на следующую ступень. Вы должнь передавать свои обязанности, чтобы научить других и чтобы освободиться для более гло бальных и серьезных занятий. 3. Если вы передаете другим свои обязанное ти, вам будет нечем заниматься. Люди обладающие очень маленькой территорией боятся расстаться с ее малейшим кусочком, опасаясь, что им ничего не останется. Вы отдаете другому часть своей территории толь- Как утвердиться в новой должности 187 ко для того, чтобы иметь возможность решать задачи управленческого характера и вскоре занять часть территории вашего босса. 4. У вас нет времени, чтобы научить подчи- ненного, как правильно выполнять переда- ваемые обязанности. Чем меньше времени у вас будет, чтобы кого-то обучить, тем важнее это сделать. Это вопрос вычленения самого основного, и вполне вероятно, что вы подсоз- нательно хотите подождать с передачей обя- занностей вследствие одной из трех вышеука- занных причин. 5. Передавать полномочия некому. Именно эту причину обычно выдвигают руководители, не желая передавать полномочия. Это совсем не обязательно означает, что такого человека действительно нет, а скорее всего, что такие люди существуют, но их считают некомпетен- тными, слишком занятыми или не желающими принять на себя передаваемую работу. Все эти причины можно преодолеть, если у вас есть желание потратить на это некоторое время и усилия, и если вы действительно убеждены, что хотите передать полномочия. Возможно, в первую очередь, вам придется справиться с собственным сопротивлением. Чего вы бои- тесь? Если у вас есть причина опасаться того, что вы можете лишиться должности, если один из подчиненных совершит ошибку, в таком 188 случае атмосфера в вашем коллективе такова, что не дает возможности для роста. Может быть, вам стоит обсудить это со своим боссом и добиться от него поддержки на тот случай, если вы рискуете, передавая часть своих обя- занностей. Если же на самом деле передавать полномочия некому, а вы уже и так перегру- жены, вам придется подумать о том, чтобы принять на работу нового сотрудника. Три важнейших компонента передачи полномо- чий-это что, кто и как. Что: определите, что именно нужно делать, и проследите, чтобы это было выполнено. Кто: определите, кто что может делать и обучите людей. Как: используйте навыки межличностного общения, чтобы создать продук- тивную рабочую обстановку. Прежде чем передавать какое-то задание, вам нужно: 1) проанализировать возможности собствен- ного трудового коллектива; 2) изучить имеющиеся в распоряжении отдела ресурсы; 3) исследовать существующие возможности; 4) выбрать те воз- можности, которые подсказывает вам логика и интуиция; 5) начать претворять их в жизнь; 6) после завершения выполнения задания проанали- зировать результаты. Рассматривая компонент «что» при передаче полно- мочий, составьте список всех ваших видов деятельности: заданий, обязанностей, действий и ответственности-и разделите их на четыре категории: Как утвердиться в новой должности 189 1.