Если после беседы с жертвой и представителями отдела кадров виновник не одумается, ситуа- ция не изменится к лучшему, если будут обнаружены другие факты сексуального пре- следования, примите дисциплинарные меры. Если руководство последует этим рекомендаци- ям, проблемы с сексуальным преследованием могут закончиться и без судебных жалоб. Например, определение политики компании в области сексуального преследования может вклю- чать в себя следующее: Сексуальное преследование сотрудников нашей организации считается абсолютно неприемле- мым. Это означает, что следующие образцы поведения являются причиной для дисциплинарного на- казания: 1. Посягательство на достоинство сотрудников путем оскорбительных или унизительных сек- суальных замечаний или поведения. 158 2. Угрозы, запугивание, требования при- нять или не противиться сексуальным пред- ложениям или намекам. 3. Выражение неприязни по отношению к сотрудникам за их жалобы на вышеописан- ное поведение. Если вы сталкиваетесь с подобными посягатель- ствами со стороны руководства, коллег или клиентов, вы обязаны сообщить об этом сво- ему руководителю, ответственным работникам отдела кадров, представителю Комиссии по Предоставлению Равных Прав Занятости или руководству вашего профсоюза. Мы хотим, чтобы все сотрудники понимали, что могут работать в безопасности, сохраняя чув- ство собственного достоинства, и что они не должны терпеть оскорбления, унижения. Речь идет не только о возможной потере работы подчиненным, если он или она отказываются от сексуальных взаимоотношений со своим руководи- телем. Имели место случаи, рассмотрение которых доходило до суда, когда выяснялось, что подчинен- ные сексуально преследовали своих руководителей, создавая, тем самым, враждебную и неприязнен- ную обстановку в коллективе. Преследование так- же может происходить между коллегами, и это также не способствует созданию атмосферы эф- фективного труда. Сексуальное преследование - Как строить взаимоотношения 159 весьма сильное оружие, оно унижает людей, на которых направлено, делает их беззащитными и беспомощными, и, следовательно, помогает пресле- дователям чувствовать себя более могущественны- ми и безнаказанными-ведь они забавляются за счет других людей. Я обнаружила, что именно те, кто менее всего уверен в себе, испытывают потребность унижать других. Это они нападают на детей и преследуют женщин. А коллеги, которые не предпринимают никаких действий, вовсе не невинные наблюдатели, а соучастники, потому что каждому дано право положить конец унизительным действиям, где бы они ни происходили. Романы среди подчиненных Не только сексуальное преследование может оказывать негативное влияние на производитель- ность труда и атмосферу трудового коллектива. Что вы будете делать, если у двоих ваших подчи- ненных роман? Ничего, если он не влияет на их деятельность и на работу остальных сотрудников. Однако, такие романы могут оказывать негативное воздействие. Пара может вести себя неподобаю- щим образом: обедать дольше остальных или нахо- дить причины для работы над одним проектом.