Мы приводим здесь некоторые меры, к которым следует обратиться руковод- ству, когда сотрудница выступает с заявлением о сексуальном преследовании: 1. Узнайте, какова политика вашей организации по вопросу сексуального преследования. В каждом отделе кадров должна существовать программа действий относительно сексуального преследова- ния, если ваша компания хочет избежать вовлече- ния в судебные разбирательства. 2. Определите свою роль в проведении политики. Если у вашей организации нет официальных программ обучения для руководящего состава по проблемам сексуального преследования, ознакомьтесь с прин- ципами деятельности Комиссии по Предоставле- нию Равных Прав Занятости, обратитесь к работ- нику отдела кадров за советом и задайте подвер- гнувшейся преследованию сотруднице восемь ос- новных вопросов (обратите внимание, что именно на эти вопросы придется отвечать пострадавшей, чтобы ее жалоба была признана правомерной): 1) Кто преследовал вас? 2) Что именно он (она сделали? 3) Что она(он) при этом говорили? 4) Где это происходило? 5) Имеются ли свидетели? 6) Случалось ли подобное раньше? 7) Случалось ли подобное с другими сотрудни- ками? 8) Каких действий вы ждете от меня? 3. Проинформируйте своих подчиненных о поли- тике компании в области сексуального пресле- дования. Убедитесь, что все присутствующие сотрудники, включая недавно принятых на работу, ознакомлены с программой в области сексуального преследования. Бывает недоста- точно просто распечатать информацию и раз- дать ее сотрудникам. Соберите своих подчи- ненных и обсудите с ними существующие проблемы. Вы можете также взять напрокат видеокассету о сексуальных проблемах или подготовить и провести семинар. 4. Когда преследование имеет место, предприни- майте немедленные соответствующие дейст- вия. Как только вы узнаете о случае сексуаль- ного преследования, не ждите, чтобы он сам улетучился-действуйте профессионально. Важно, чтобы сексуальные аспекты этого пре- следования не пугали, смущали или сердили вас, что помешало бы вам действовать долж- ным образом. Важно также помнить, что все обсуждения должны вестись наедине. 5. Расследуйте все случившееся объективно. Будучи руководителем, вы должны проводить расследование спокойно, как это делал бы журналист. Объясните потерпевшей, что в случае необходимости дальнейших разбира- тельств, нужно иметь документальное под- тверждение преследования. 6. Определите ход действий с обеими вовлечен- ными сторонами. Спросите у жертвы, чего она хочет добиться и чем вы можете ей помочь. Потерпевшая может просить у вас совета о том, как самостоятельно разобраться с такой ситуацией, или захочет подать официальную Как строить взаимоотношения 157 жалобу и попросит вас провести расследова- ние. В некоторых случаях вам нужно будет немедленно сообщить о факте сексуального преследования в отдел кадров, чтобы они, со своей стороны, могли тоже провести расследо- вание. 7. Проследите весь ход развития ситуации.