Если руководитель пользуется преимуществами своего положения в сексуальном плане или даже просто отпускает сексуально окрашенные замечания как бы в шутку, такое поведение расценивается как сексуальное преследование и на руководителя могут подать в суд. Не прикасайтесь к подчиненным и не рассказы- вайте им о своем сексуальном опыте, фантазиях или проблемах. Такое поведение ставит их в неловкое положение и почти всегда истолковывается непра- вильно. Не задавайте подчиненным личных вопро- сов, если этого не требует необходимость получше их узнать или помочь в разрешении какой-либо связанной с личной жизнью проблемы. Не заводите разговоров о личных проблемах, если в вашем коллективе не царит семейная атмос- фера и подчиненные не обсуждают свои личные дела. Если кто-то из подчиненных пытается вас Как строить взаимоотношения 153 соблазнить, не ловитесь на эту удочку. Если же вы идете на это, вы уже пользуетесь своим положени- ем руководителя. Сексуальные взаимоотношения среди ваших подчиненных Понаблюдайте, отпускают ли ваши подчиненные сексуальные шуточки. Некоторым женщинам это претит, но они могут не осмеливаться положить этому конец. Кому-то это может нравиться, но многие просто притворяются, чтобы не выглядеть гордячками и не быть исключенными из общей группы. Мужчинам тоже бывает неловко выслуши- вать сексуальные замечания, но и они могут не высказывать своего протеста. В обязанности руко- водителя входит остановить подобное поведение. Будьте также внимательны к сообщениям о гомо- сексуальном преследовании. Большинство компаний знают, что наилучшей защитой и предупреждением сексуального пресле- дования является письменный документ, в котором четко определено, что руководство не будет ми- риться с сексуальным преследованием, чтобы обе- зопасить сексуальные взаимоотношения между сво- ими подчиненными. Суды недавно расширили список действий, вхо- дящих в понятие сексуального преследования. Если женщина становится объектом сексуально оскор- бительных и унизительных, устных или письмен- 154 Как строить взаимоотношения 155 ных замечаний, шуток или жестов, и эта ситуация доводится до сведения того руководителя, которо- му подчиняется женщина, а он не способен пред- принять какие-либо действия для разрешения су- ществующей проблемы, такое поведение будет расцениваться как поощрение руководством компа- нии сексуального преследования. Если работница сталкивается с таким преследо- ванием и сообщает о нем своему руководителю, руководитель несет такую же ответственность за поведение преследователя, как и сам преследова- тель в случае, когда руководитель не предпринима- ет никаких действий. Единственное исключение из этого правила-случаи, когда женщина обраща- ется в судебные инстанции немедленно, не сообщая об этом своему руководителю или не оставляя ему времени разобраться в происшедшем. В любом случае большинство примеров сексуального преследования рассматриваются на уровне руководства. Многих случаев судебного разбирательства можно избе- жать, если руководитель эффективно разбирается в делах о сексуальном преследовании.