Сколько энергии вы вкладываете в работу? Берете ли работу домой, чтобы заняться ею вече- ром или в свой выходной день? Приходите ли на работу раньше других и задерживаетесь ли допоз- дна? Если да, то все это происходит за счет вашей личной жизни. Если вы женщина, на вас может давить ответственность за дом и детей. Если вы мужчина, от вас сегодня ожидается солидная по- мощь по дому и участие в ведении хозяйства. Вам, как начинающему руководителю, может понадо- биться увеличить свое рабочее время, и, соответ- 138 ! ственно, сократить время личное. Если это всего лишь временная мера и семья об этом знает, возможно, вам удастся справиться с такой ситуа- цией без конфликта, но если работа в офисе за счет личного времени будет продолжаться, вы можете угодить в ловушку завтрашнего дня: «Завтра я займусь личной жизнью». Когда «завтра» наконец наступает, оказывается, что никакой личной жизни уже нет и в помине, ваша семья либо выросла и оставила вас, либо просто устала ждать. Очень непросто бывает «заново родиться для личной жизни». Еще один тип внутреннего конфликта может произойти, если ваша система ценностей не совпа- дает с целями организации. Например, компания, в которой вы работаете, производит продукцию низкого качества или занимается нелегальной тор- говлей отходов производства, или несправедливо обращается с рабочими. Далеко не каждый человек может позволить себе такую роскошь, как уйти с работы. Могут наступить непростые времена, а у вас масса семейных обязательств. Что же вам делать? Может быть, вам придется продолжать работать, невзирая на существующий конфликт между вашей системой ценностей и необходи- мостью как-то существовать до тех пор, пока вы не сможете бросить эту работу или поставить вопрос о том, что вас не устраивает перед руководством. Вам, возможно, придется очутиться даже в самой Как строить взаимоотношения 139 наихудшей ситуации, т.е. без работы. Иногда можно получить некоторое спокойствие и удовлет- ворение, работая в одиночестве. Но когда ваша система ценностей не принимается во внимание, у вас всегда будут неразрешенные проблемы, с кото- рыми практически невозможно смириться. Конфликт между вами и подчиненными Этот тип конфликта наиболее часто имеет место, когда у вас и ваших подчиненных разные точки зрения и разные ожидания. Вы хотите, чтобы ваша подчиненная закончила работу как можно быстрее, а она считает вас неспособным реалистически смотреть на вещи - вы разочарованы, а она расстроена. Другой подчи- ненный ожидает, что вы предоставите ему более приемлемые условия работы, чем вы можете пред- ложить-он сердится, а вы не знаете, что делать. Один из подчиненных грубит вам, другой непозво- лительно вольно себя ведет.