Иначе говоря, жизненные цели и пожелания в дни торжеств выглядят приблизительно одинаково для всех людей и касаются: • Здоровья • Карьеры • Бизнеса • Воспитания детей • Семейного быта • Различных наслаждений и удовольствий • Уважения, престижа, признания и славы • Верных друзей Я так полагаю, что это те самые ценности, для достижения которых не надо отвечать на вопрос: «Зачем оно нужно?» Для всего остального следует тщательнейшим образом обдумать смысл и причины принятия планов для реализации. В искусстве создания объёмных художественных произведений под скульптурой понимают каменную глыбу, от которой отсечено все лишнее. Ваша диаграмма на данном этапе ее анализа наверняка не лишена излишеств. Для каждой цели определите причину ее достижения. Только имея четкое обоснование исполнения желания, вы можете рассчитывать на «магию мечты». Магия мечты – это нечто такое, что вдохновляет, нечто такое, что заставляет быть решительным, последовательным и дисциплинированным, что позволяет «волшебным образом» находить недостающие ресурсы и добиваться одним того, что для других является несбыточными грезами и призрачными иллюзиями. Если обоснование недостаточно весомо или вы вовсе не имеете четкого обоснования для какого<либо желания – просто вычеркните его из своего списка как каприз, не стоящий требуемого напряжения. Сбалансируйте свою диаграмму целей. Не концентрируйтесь исключительно на финансовой составляющей, подумайте о семье, о своем здоровье, о друзьях… Детализируйте свои планы. Дайте возможность самому себе измерить их. Примерьте свой SWOT к каждому из планов. Это поможет вам определить направление усилий. 43 Выделите в каждом стандартном периоде 3<4 основные задачи. Приблизительно такое количество задач лучше всего помещается на кратковременном уровне памяти человека, т.е. вам несложно будет мысленно перечислить все краткосрочные задачи за 2<3 секунды в любой момент суток. Автор книги «7 стратегий достижения богатства и счастья» Джим Рон рекомендует ограничиться 4 целями для каждого временного промежутка. Если учесть, что он также рекомендует ограничиться четырьмя интервалами срочности, то получается около 16 целей. Независимо от него основатели системы BSC предлагают ограничиться двадцатью стратегическими целями (“Twenty is plenty”) при формировании карты сбалансированных целей29. И то и другое не более чем рекомендации, но рекомендации, заслуживающие внима< ния, – целей действительно не должно быть слишком много. Составляющие успеха Компания Motorola в рамках Motorola University определила пять источников успеха в управлении изменениями компании30: цель, знания, план, ресурсы, мотивация, < отсутствие любого из этих составляющих приведет к различным неприятностям: конфуз, страх, фальстарт, фрустрация31, незначительные сдвиги. Сама концепция факторов управления изменениями была наглядно представлена в таблице. Таблица 7.