Помните, что некоторые мужчины склонны недо- оценивать женщин, потому что так воспитаны и привыкли видеть в женщине подчиненных или мать, дочь, жену. Очень немногие мужчины при- выкли иметь дело с женщинами, облеченными властью. Их учителями были женщины, но дирек- тором школы-мужчина; медсестрами и сиделка- ми обычно бывают женщины, а администратором больницы-мужчина; секретарями работают жен- щины, но руководителем офиса-мужчина. Если вы женщина, да еще и негритянка или латиноамериканка или азиатка, вам будет еще сложнее утвердить свой авторитет*. Негры в нашей культуре обычно занимали наиболее низко оплачи- ваемые должности. Азиаты и латиноамериканцы (как и недавно приехавшие в страну иммигранты) тоже выполняют самую непрестижную работу. Мужчине нелегко бывает воспринимать женщин другой национальности как руководителя. В свою очередь, женщинам будет непросто вести себя на равных с мужчиной, особенно с белым мужчиной, после столь длительной дискриминации и тяжелых жизненных испытаний. Некоторые женщины могут даже переиграть и стать чересчур требовательными. В таких районах, как Африка, Южная Америка, Ближний Восток или Азия, мужчины веками руко- водили женщинами и принижали их достоинство и способности. Даже белой женщине непросто над- еть на себя деловой костюм и сказать: «Я такая же как и вы», и сделать это так, чтобы к ней прислушивались. И невероятно трудно женщине из другой страны пробиться через все барьеры обы- чаев и предрассудков. Будучи руководителем, вы можете помочь своим подчиненным преодолеть приобретенный страх быть отвергнутыми, а также бездумное эмоциональное восприятие вашего босса женщин или представителей меньшинств. Что вы можете сделать? Больше общайтесь со своим руководством, обратите на себя внимание, приобретайте известность как предсказуемый, по- следовательный и достойный доверия руководи- тель. Известность такого рода ведет к дальнейше- му продвижению по службе. Известность ведет к дальнейшему продвижению по службе Известность ведет к признанию, комфорту, при- нятию в обществе, независимости. Если я спрошу вас, кто ваши друзья, вы, возможно, ответите: «Люди, с которыми меня связывают общие инте- ресы, схожие системы ценностей, люди, с которы- ми я хорошо себя чувствую». Ваши друзья, навер- няка, во многом похожи на вас. Подсознательно человек выбирает себе подобных. В одном вашем друге есть одно сходство с вами, в другом-какое- то другое. Люди принимают на работу и выдвигают на повышение тех, чье поведение предсказуемо, или тех, с кем они очень похожи друг на друга. Эффект однотипности в организациях срабатывает подсознательно и действует очень четко. Я начала осознавать это, работая преподавателем в Универ- ситете Нью Хэмпшира. В то время мы как раз проводили собеседование с кандидатами на до- лжность лаборанта кафедры. Мои самые энергич- ные и напористые коллеги смотрели на кандидатов и говорили: «Кажется, что у всех у них депрессия». А спокойные и склонные к долгим размышлениям, глядя на тех же самых кандидатов, сетовали: «Они уж слишком активны и агрессивны».