Знакомство с новым начальником Ваш непосредственный начальник-это самое важное лицо в вашей рабочей жизни. Начальник может сделать вашу работу легкой или невыноси- мой, а атмосферу-приятной или неприемлемой. В ваши обязанности входит контроль за тем, чтобы подчиненные работали в соответствии с ожидани- ями вашего начальника, так, чтобы не пострадал имидж начальника. Точно так же, как ваши подчи- ненные могут придать вам вид эффективного или неэффективного руководителя, вы, в свою очередь, можете выставить своего начальника хорошим или плохим менеджером. У многих менеджеров постоянно не хватает вре- мени, чтобы сесть и поговорить. Они бросаются от одного дела к другому, все время находясь в цейтноте. Вам нужно настойчиво добиваться воз- можности обсудить все рабочие моменты со своим начальником в самом начале вашей деятельности в новой должности, а затем постоянно продолжать Делать это. Составьте для первого обсуждения список во- просов. 1. Точно выясните, кто кому подчиняется. 2 Все ли из указанных сотрудников знают эту информацию? 3. Существует ли что-нибудь, что вам необходи- мо знать о недавних или текущих сложностях вашего отдела в области: а) выполнения целей производства? б) атмосферы на рабочих местах? в) индивидуальных проблем подчиненных? 4 Что именно расстраивает вашего начальника, и чем он может гордиться? 5. Что больше всего заботит начальника? 6. Достижения каких результатов хотел бы полу- чить от вас начальник: а) в идеале? б) на практике? 7. Каким образом вы можете максимально помо- гать начальнику? 8. Вместе с начальником постарайтесь устано- вить ближайшие цели и задачи для вас лично. 9. Установите дату следующей встречи для обсуждения ваших проблем, отметьте эту до- говоренность в своем ежедневнике. а) это может быть через неделю. б) это могут быть несколько минут в начале или конце каждого дня. в) можно установить регулярное время встреч, на которое вы оба будете рассчи- тывать. г) можно договориться встречаться «когда сможем пересечься». 10. Поймите, что вам нужно принять своего начальника со всеми его или ее страхами, надеждами, слабостями. Понять его-значит принять как простое человеческое существо, нуждающееся в ободрении так же остро, как и вы, а, может быть, еще острее, если сверху не поступает поддержка. Некоторые боссы плохо владеют навыками об- щения, перерабатывают, постоянно ворчат или просто недолюбливают вас. Отбросив все эти барьеры, вы должны сказать боссу, что для того, чтобы успешно работать, вам нужно иметь перво- начальную информацию-и обязательно добей- тесь того, что вам необходимо. Впоследствии вы можете и уйти с дороги, если вас к этому принудят. Некоторые боссы любят осуществлять постоян- ный контроль за своими подчиненными руководи- телями, а другие хотят, чтобы руководители до всего доходили сами, и потому оставляют им возможность самостоятельной работы. Разберитесь, какого стиля придерживается ваш босс и в каком стиле работаете вы сами.