Это замечательно, спасибо, но меня немного смущает эта ситуация. КЭТИ (краснея): Не понимаю, о чем это вы говорите. ГЕНРИ: Ты заходишь ко мне в кабинет гораздо чаще остальных сотрудников, ты приносишь пе- ченье, вчера я обнаружил на столе цветы. По- моему, скоро начнутся ненужные разговоры. КЭТИ: Ну, и что же, мне все равно. ГЕНРИ: А мне не все равно. Я хочу, чтобы у нас царила деловая атмосфера, и нам с тобой обоим нужно вести себя по-другому. А ты вовсе не производишь впечатления серьезного работника. КЭТИ (защищаясь): Я могу делать то, что мне нравится. ГЕНРИ: Кэти, существуют определенные пра- вила, которых нам нужно придерживаться. Тебе лучше не приносить мне подарков, несмотря на то, что я очень ценю твою заботу. Я знаю, это для тебя трудный и неприятный разговор-мне тоже нелегко. (Кэти начинает плакать.) ГЕНРИ: Кэти, я понимаю, что очень расстроил тебя. Но мне бы хотелось, чтобы ты поняла меня, я хочу, чтобы ты была хорошим профессионалом, и я не хочу тебя потерять. КЭТИ (все еще плача): Я всегда знала, что вы меня не любите. ГЕНРИ: Я отношусь к тебе так же, как к остальным подчиненным. Вы все мне небезразлич- ны, и я желаю добра всем. КЭТИ: В идеть вас больше не желаю. ГЕНРИ: Кэти, извини, я задел твои чувства, но Думаю, что лучше было откровенно поговорить с тобой, конечно, о нашей беседе никто не узнает. Подумай сама обо всем. (Кэти уходит, не сказав ни слова.) Генри говорил прямо, он старался не обидеть Кэти, быть с ней тактичным. Но главная мысль прозвучала чехко-отношения должны быть деловыми, построен- ными на профессиональной основе. Женщина, руководящая мужчинами Самое сложное для женщины, стремящейся вести себя профессионально, выполнять свои обязанности, быть для подчиненных коллегой,-это правильно вести себя с мужчинами, играющими роли «Большого Папочки», «Маленького Мальчика», «Влюбленного Ромео» или «Брось Ломаться». Мужчина, обладающий авторите- том, может отругать подчиненную за неподобающее поведение. Работница же не может этого себе позволить, ведь за этим последует потеря работы. Такая разница во власти проявляется в том, что начальник может выска- зать многое и многим, не опасаясь последствий, а подчиненные ограничены в этих возможностях. Если вы женщина, для мужчин-подчиненных может быть шоком назначение вас руководителем. Женщина-босс, в подчинении у которой мужской коллектив, столкнется с почти неразрешимыми проблемами, особенно если она первая женщина, под чьим руководством этим мужчинам приходится работать. С самого раннего детства приятели, тренеры и отец стыдят маленького мальчика, который позво- ляет девочке одержать над собой верх. Почему-то считается, что проиграть девочке намного хуже, чем проиграть другому мальчишке. Когда мальчик вырастает, этот стереотип остается. И вдруг на- чальницей становится женщина, эти детские услов- ности могут сильно влиять на отношение мужчин к новой руководительнице. Что-то не так, и мужчина задает себе вопрос, полноценен ли он, если позво- ляет женщине руководить собой.