Что поставлено на карту? В самом начале карьеры проанализируйте для себя сделанные ставки-то есть, определите, у кого что поставлено на карту. У каждого подраз- деления, отдела и секции есть заинтересованность в продолжении ведущейся работы. Каждое отделе- ние свято верит, что оно гораздо важнее других, но не получает достаточного признания. Итак, всем нужны ресурсы и признание. Став новым руководителем, вы должны узнать: 1. Что важно и для кого? 2. Кто это знает или кто обладает этим, напри- мер, ресурсами? 3. Кто нуждается в этом, а кто может постра- дать? 4. Как вы можете обеспечить это? Начав высчитывать, вы вступаете в позицию власти, потому что имеете информацию и знаете, как действует система. Но как вычислить все правильно? В большинстве организаций есть свой неофици- альный историк-давно работающий в компании сотрудник, который любит поговорить о добрых старых временах. Прислушайтесь к нему повнима- тельнее, потому что истории свойственно повто- ряться и в то же самое время качаться от противо- положности к противоположности. Подобно маят- нику, она уходит в сторону только для того, чтобы потом возвратиться. Разузнайте все, что можно о том, с чего началась организация и кто стоял у ее истоков. Существуют ли в компании традиции? Выдвигаются ли на повышение собственные со- трудники или предпочтение отдается специалистам со стороны? Имеет ли значение формальная долж- ность или больше ценится весь комплекс умений и достоинств? Ценится ли выступление с решитель- ными действиями? Были ли примеры отказа и развенчивания былых стратегических линий? Почему следует обращать внимание на такие детали? Потому что вам нужно будет знать, кто наделен сегодня властью и кто скорее всего получит власть завтра. Ваше собственное будущее зависит от того, насколько способны вы приобретать и использовать доступную информацию, насколько точно вы почувствуете потребности всей организа- ции и конкретно того отдела, где вы работаете. Существует несколько способов выяснения, кто стоит у власти. Понаблюдайте, кто созывает собра- ния, кто готовит повестку дня, чью повестку дня принимают и утверждают, чья работа выполняется в первую очередь, кто кого перебивает, кто с кем обедает. Ищите невербальные признаки в поведе- нии людей: кто с кем чувствует себя неловко, кто под кого подстраивается, кто выглядит расстроен- ным и почему, кто и что ценится и вознаграждает- ся, кто и что проходит незамеченно. Перед вами открывается совершенно новый мир, который необходимо изучить, чтобы успешно вы- полнять руководящую работу. Не упускайте малей- шей возможности наблюдать, делать заметки и запоминать. Я лично живу, постоянно следуя двум девизам: «Кто знает» и «На всякий случай» На всякий случай и кто знает «Кто знает» и «На всякий случай» - это лозунги, по которым я живу. Я отмечаю то, что кажется неважным, и запоминаю незначительные события Некоторые вещи я делаю не ради процесса, а ради результата. Я собираю впечатления и переживаю самые различные события.