Теперь вы стали частью механизма руководства, и хотя вам может казаться, что поддержку оказывают в основном подчиненные, а не коллеги-руководители или на- чальство, все же Постарайтесь лучше познакомить- ся с новыми коллегами. Важно понимать, какие цели ставит перед собой организация и какими методами пользуется для их достижения. Чтобы разобраться в этом, внима- тельно следите, кто в организации лучше всего оправдывает эти ожидания-именно такие люди облечены властью и делают карьеру. Например, если ваша компания хочет опережать всех, выпус- кая новейшую продукцию, она будет приветство- вать и ценить новации, и поэтому люди, принима- ющие на себя ответственность за рискованные решения и новые идеи, будут цениться гораздо выше консерваторов, работающих как и много лет назад. Если же вашей компанией руководят немо- лодые, более осторожные люди, знающие цену тому, что уже умеют, и предпочитающие придер- живаться известного, в такой ситуации человеку с яркими идеями изменения или улучшения произ- водства придется не очень-то легко. Те достижения, которых будут ожидать от вас лично, зависят также и от того, находится ли организация в стадии процветания или развития, в стадии стабильности производства или пытается выжить путем сокращения вложений. Власть попадает в руки людей, отвечающих самым неотложным запросам и потребностям орга- низации. Рассмотрим это на примерах: «Проктор энд Гэмбл» уделяет основное внимание маркетин- гу; «Интел» (производство компьютеров) хочет выйти вперед за счет исследований и развития; а «Крайслер», ранее делавший упор на увеличение производства, теперь полагается в основном на своих финансистов. Если компании недостает сырья и ресурсов, усиливается роль снабжения и закупок. Если учебное заведение оказалось в сложном финансовом положении, необходимо найти источ- ник финансирования. Сразу после окончания Второй мировой войны, когда первоочередной задачей было поставить на ноги экономику, влиянием обладали участники сферы производства. В дальнейшем, когда целью стало увеличение спроса, усилилось значение мар- кетинга. Когда истощались источники финансиро- вания, влияние переходило к финансовым экспер- там. В наши дни людям, наделенным властью, необходимо развивать навыки ведения перегово- ров, способности к урегулированию межличност- ных конфликтов. По мнению экспертов, проведен- ное недавно исследование показывает, что на пер- вые по важности функции высшего руководства выходят: корпоративное планирование, челове- ческие ресурсы и маркетинг. В любой системе всегда существует некоторое напряжение, поэтому, чтобы выжить, вам понадо- бится политическое понимание. Баланс власти пос- тоянно меняется, и вам нужно постоянно угадывать знаки и проявления того, что происходит. На начальной стадии постарайтесь вписаться в общую картину-если вы стремитесь к этому, вас сразу заметят. И только намного позднее, уже завоевав доверие и авторитет, вы можете позво- лить себе попробовать изменить сами условия.