Коллектив принял ее не только как талантливого, знающего химика, но и как тонкого, умного руководителя, способного разрешать сложнейшие проблемы меж- личностных взаимоотношений. Сценарий 3 Вас повысили в должности и при этом перевели в другой отдел. Хотя вы знаете всю организацию, вполне возможно, что у вас весьма расплывчатое представление о том, кто ваши новые подчиненные, что они делают и чего все окружающие будут ждать от вас. Вы одновременно остаетесь старым опыт- ным сотрудником и становитесь совершенным но- вичком. Это непростая ситуация, потому что вы будете стремиться вести себя так, как вел себя ваш прежний начальник на старом месте, а это может не соответствовать потребностям нового коллекти- ва и вашей новой должности. Точная информация о вас, а также и сплетни могут предшествовать вашему приходу на новое место. Да и у вас могло сложиться свое представление о новом коллективе, основанное на разговорах, слухах и личных контак- тах с его представителями. Все это может оказать- ся неправдой, потому что то, что слышали вы или окружающие вас люди, дошло через кого-то и не отражает объективной ситуации. Приход на новую должность можно уподобить женитьбе. Все зави- сит от того, как люди относятся к существующим между ними различиям, и самым главным станет вопрос взаимоотношений между вами и вашими новыми подчиненными. Точно так же, как вы меняетесь в лучшую или худшую сторону в зависи- мости от того, с кем находитесь, подчиненные ведут себя по-разному, и это во многом зависит от их босса, от того, что они сами из себя представляют, и, конечно, от работы. Переход из одного отдела в другой дает вам возможность быстро усвоить неписаные нормы и законы нового коллектива. Не обольщайтесь, что вы уже знаете все, что нужно, о новом месте работы. Понаблюдайте, кто что делает. Разузнай- те, кто руководил отделом до вас, как он или она вели дела и устраивало ли это всех. Если вашего предшественника очень любили, а теперь по нему скучают и его недостает, вам придется трудновато, потому что подчиненные будут рассчитывать, что вы повторите его стиль работы, а это просто невозможно. В такой ситуации правильнее всего будет прямо и честно сказать, что вы знаете, каким прекрасным начальником был ваш предшествен- однажды его решение было подвергнуто проверке - один рабочий растянул перерыв на 35 минут. Подготовительная работа, проведенная Генри, дала свои результаты. Он поговорил с этим рабочим и напомнил ему, что нельзя извлекать личную выгоду из установленного для всех гибкого режима. Нару- шение больше не повторялось. Генри удалось установить рамки дозволенного не только для этого подчиненного, но и для всех остальных, которые ждали реакции своего руководителя на этот про- ступок. (Всегда полезно заранее посоветоваться со своим начальником, чтобы удостовериться, что он или она одобряет ваши решения.) Сценарий 4 Вас только что приняли на работу и сразу назначили на руководящую должность. За плечами у вас диплом о высшем образовании, опыт работы в данной конкретной области и отличные рекомен- дации.