Принимайте участие в конференциях и собраниях. 10. Обращайте внимание на то, что происходит вне вашего коллектива. 11. Сообщайте о себе и своей деятельности. 12. Ищите как можно больше контактов с высшим руководством. 13. Продвигайте своих подчиненных. 14. Осознайте роль и важность горизонтальных перемещений, как и прямых повышений. 15. Относитесь к окружающим доброжелательно. 376 ! Здесь уместно сказать несколько слов предосте- режения. Если вы-женщина или представитель меньшинства, и стремясь продвинуться по служеб- ной лестнице, достигли этого, то вы будете радо- ваться своему успеху и не пожелаете рисковать, оказывая помощь людям «второго сорта», из стра- ха, что однажды вы снова станете «одним из них». Осознание существования этой тенденции помо- жет предотвратить ваше попадание в западню. Если вы являетесь представителем меньшинства и находитесь в зависимом положении, а ваш руко- водитель того же пола или расы никак не помогает вам-возможно, он является осмотрительным обструкционистом-постарайтесь понять, что ваш босс просто может не чувствовать себя безопасно в случае, если он будет проявлять заботу о вас. Если это так, то все, что вы можете сделать-это ©сознать, что он так поступает не из-за того, что неприязненно относится лично к вам , а из-за страха потерять место, которое с трудом получил. Упражнение Чтобы понять политику власти, ответьте на следующие вопросы: 1. Кому вы приписываете власть? 2. Имеет ли этот человек настоящую власть над вами? Прямая это власть или косвенная? 3. Над кем имеете власть вы? 4. Приписывают ли вам власть другие люди 377 кроме ваших подчиненных? Если да, почему? И если нет, почему? 5. Проанализируйте тайные надежды и стремле- ния трех людей, которые больше всего влияют на вашу работу или жизнь. 6. Выглядите ли вы властно? Почему? Если нет, можно ли это изменить? 7. Ощущаете ли вы власть? Почему? Если нет, можно ли это изменить? 8. Выражается ли ваша власть в поступках и действиях? Каким образом? Если нет, как вы можете изменить это?