Я верю в то, что мы бессознательно игнорируем огромное количество той информации, которую могли бы употребить в будущем. Мы часто даже не сознаем, как много знаем, но, когда это необходи- мо, мы принимаем решение, которое считаем вер- ным, в действительности даже не понимая, как это происходит. Прислушайтесь к своим инстинктам; они содержат много полезной информации. Ваша интуиция является хорошим советчиком. Это совсем не означает, что не следует использовать все возможные способы, помогающие принять решение, однако руководитель никогда не обладает полной инфор- мацией для принятия правильного решения, поэтому надо тщательно взвесить всю имеющуюся информацию, рискнуть, принять решение, а затем смело действовать. Люди, добивающиеся наибольшего успеха, - это те, кто наиболее часто рискует. Если же вы хотите спокойной и безопасной жизни, что тоже 371 неплохо, это даже прекрасно, ничего не меняйте - это тоже выбор. Нигде не написано, что человек должен все время быть в движении. Позвольте себе оставаться там, где вы есть, если чувствуете себя хорошо на этом месте, и это также будет принятым вами решением. Можно ли измерить власть? Могу ли я передать вам свою власть? Могу ли забрать ее? Могу ли я получить больше власти, передав вам какие-то обязанности? Можете ли вы передать мне власть, если я не хочу этого? Могу ли я получить власть, если вы не хотите ее отдавать мне? Ответ на все эти вопросы один-да. Как уже было показано раньше на примере передачи власти, мне может быть передана власть даже и без моего желания. Если я являюсь руководителем организации и передаю полномочия сво- им сотрудникам, которые становятся при этом наделен- ными большей властью, я передаю им свою власть, но при этом и сама начинаю обладать большей властью. Я могу отдать власть, если чувствую слабость, уязвимость и зависимость, а вы можете забрать ее у меня, если с моей точки зрения так будет лучше. Если вы обладаете формальной властью, то може- те, фактически, лишить меня титулов, доходов, возможностей или ответственности. Таким образом мы видим, что власть не является некоторой ограниченной величиной, она безгранич- но широка и растянута. Власть неосязаема: вы не можете потрогать ее руками, но можете увидеть, как ее используют другие, можете почувствовать, когда употребляете ее сами. Здесь может возникнуть вопрос, является ли власть свойством или отношением. Ответ может быть и тот и другой. Как мы уже видели раньше, если «мы чувствуем себя сильными», то это свойство, но если «мы действуем властно», то это уже отношение. Ощущение власти и властное поведение Чтобы почувствовать себя облеченным властью, необходимо прежде всего выработать чувство соб- ственного достоинства, уверенность в себе и адек- ватную, а не заниженную самооценку. Выработка властного поведения требует большого труда, боль- 373 шого самопознания и психологического тренинга. Любое принимаемое вами решение-это риск. Любое действие, на которое вы идете,-это риск. Ведь результат может оказаться не таким, как вы предполагали.