Женщина может чувство- вать себя сильной, но быть неспособной действо- вать властно, если окружающие люди препятству- ют ей в этом. Если мужчины в большинстве случаев убеждаются в том, что их способности и усилия вознаграждаются достижением намеченной цели, то это будет влиять на их поведение и характер. Это влияние является внутренним, неосознанным: жажда власти оказывает свое воздействие на жизнь человека. Другими словами, если человек усердно работает и обладает достаточной компетентностью, он может быть уверен, что обязательно достигнет поставленных целей. Людям, которым довелось столкнуться с проти- воречием между их способностями и усилиями при достижении поставленной цели, логично было бы сделать вывод, что это влияние является внешним или зависит от других людей. Как известно, в концепции самовыполнения пророчеств существует доля правды. Если человек верит в свои способнос- ти, он имеет больше шансов достичь намеченной цели. Однако, не следует делать ошибки, возлагая на женщин и мужчин-«неудачников» ответствен- ность за их судьбу, так как если они будут связывать свои неудачи с несоответствием их как личностей, или расовой и половой дискриминацией, то будут заниматься самопорицанием и самоуниже- нием, вместо того, чтобы заниматься улучшением 369 окружающего их мира и добиваться своего признания. Одним из наиболее верных признаков властного действия является желание принимать решения и желание идти на риск ради выполнения намеченно- го плана. Любое принимаемое решение является рискованным в той или иной мере. Любое предпри- нимаемое вами действие также является рискован- ным. Риск заключается в том, что нас могут осудить или одобрить, но результат окажется совсем не таким, каким мы ожидаем. Может произойти и так, что ваша точка зрения окажется правильной, а результаты такими, как вы и ожидали, но ваши сотрудники или друзья ранее поддерживавшие и одобрявшие вас, все же могут не получить удовлетворения при осуществлении плана. Но не принимать никаких решений и ничего не делать-это тоже действие. Такое решение означает оставить все таким, как есть. Уже много было написано о принятии решений, много было дано советов, что нужно взвесить все возможные подходы, выбрать путь для его реали- зации, а затем предсказать возможные последст- вия. Однако, я обнаружила, что в основе принятия большинства решений лежит характер, предчувст- вия или интуиция человека. Многие люди бессо- знательно проходят этап принятия решений, но после получения некоторой информации они часто говорят «Это как раз то, что мне нужно». 370 Решения часто принимаются сознательно, но не на рациональном, логическом уровне, а на интуи- тивном. Например, Акито Морита, президент ком- пании Sony, рассказывал: «Когда мы начали вы- пуск первых машин Walkman, многие продавцы говорили, что такая маленькая машина не найдет сбыта. Но у меня было предчувствие, что мы сможем продавать ее... Планирование выпуска и продажи этих машин было встречено насмешками, но в настоящее время мы уже сумели продать 4 500 ООО единиц этой продукции».