Их решения оказывают влияние на вашу жизнь, но не направлены на вас как личность. Однако, если президент компании при- нимает такое решение, которое напрямую касается вас, вы лично не сможете изменить политику руководства компании, как показано в таблице: косвенная власть j президент компании ваш босс вы прямая власть Ваши коллеги или другие руководители на вашем уровне не имеют ни прямой, ни косвенной власти над вами, но они могут облегчить или осложнить вашу жизнь в зависимости от того, станут ли они сотрудничать с вами или конфликтовать против вас. Другие отделы, которые могут быть на прямую не связаны с вашим, также могут воздействовать на работу вашего подразделения. С этими людьми вы вступаете в независимые взаимоотношения: другие отделы *- вы «е- коллеги из вашего отдела или другие руководители 355 Вы обладаете прямой властью над подчиненны- ми, потому что вы принимаете решения, влияющие на их жизнь: 1. От подчиненных вы требуете выполнения работы. 2. С коллегами вы хотите сотрудничать. 3. От босса вам нужна информация и независимость. 4. Своим подчиненным вы даете хорошую квалифи- кацию, направляете их работу и справедливо относитесь к ним. 5. Боссу вы обеспечиваете выполнение требуемой работы. Воздействие других людей Помимо прямой и косвенной власти существует также власть предполагаемая. Это та власть, наличие которой человек приписывает другому. Она может быть прямой и косвенной. Косвенная предполагаемая власть проявляется тогда, когда мы не знакомы с этим человеком, а только слыша- ли о нем от других. Прямая предполагаемая власть - это приписывание власти коллеге, которого человек уважает или побаивается. Предполагая власть в человеке, которого вы боитесь, может сильно огра- ничить вашу собственную силу и авторитет.На наше поведение оказывают влияние окружающие. Когда нас очень волнует и заботит, что почувствует или подумает другой человек, мы часто меняем поведение, иногда необоснованно. Вы можете подумать, что нормой для меня было избегать и игнорировать его. Но нет, вместо этого я обнаружила, что ищу глазами контакта с ним или посылаю ему мою последнюю статью, надеясь получить его благосклонный отзыв. К чему же это привело? Я стала контролировать этого коллегу, потому что перестала сердиться и попыталась «ограничить его» в действиях, направленных про- тив меня. Пока я не проанализировала своего поведения и поведения коллеги, мне казалось, что он властвует надо мной. Но потом я поняла, что сама приписы- ваю ему качества, которыми обладали люди, имев- шие когда-то надо мной власть. Его роль напоми- нала родительскую. К тому же я добавила к этому другие качества моих родителей, которые и состав- ляют власть родителей над ребенком. Только когда я сумела разобраться в данной ситуации, я поняла, что мы часто сами приписываем другим власть, которой фактически они могут и не иметь. Власть, которой вы обладаете над другими Здесь снова укажем на существование как пря- мой, так и косвенной власти.