» или «Б мог бы изменить...». Например, у Мэри много новых идей, но она совершенно не слушает других людей, не интересуется их мнением и их идеями. Если вы знаете своих сотрудников, вам легче будет прослеживать внутренние процес- сы, происходящие в вверенном вам коллективе. 13. -•- ПОЛИТИКА ВЛАСТИ Вы уже умеете проводить собеседования, обу- ать, передавать полномочия, планировать время, ыходить из стрессовых ситуаций, проводить со- брания и принимать решения. Вы также знаете о проблемах полов, о возрастной, национальной раз- ице. Что еще вам обязательно нужно знать? Вам нужно понимать, что такое власть, лидерство и влияние. Вам также не помешало бы побольше узнать о политике власти. Потому что, хотите вы этого или нет, но вы принимаете участие в той игре, которая каждый день разыгрывается в вашей компании. У каждого человека есть тайные ожидания и надежды, симпатии и антипатии, сильные и слабые стороны, которые он тщательно скрывает. Вам нужно наблюдать за коллегами и анализировать их действия и поступки. Вам также понадобятся зна- ния о потребностях различных отделов, подразде- лений вашей организации и потребностях вашего начальства. 352 Таблица анализа может выглядеть следующим образом: мои босс любит не любит 1. Своего коллегу Джо 1. Своего босса 2. Секретаршу Гарри 2. Небрежность в работе 3. Играть в гольф по 3. Путешествовать выходным 4. Долгие обеды 4. Улаживать конфликты сильные стороны _слабости _ 1. Хорошо объясняет и 1. Слишком много пьет любит передавать свои 2. Ленив полномочия другим 2. Доверителен тайные надежды скрытые страхи 1. Получить повышение 1. Показаться некомпе- в должности тентным 2. Иметь больше сво- бодного от работы времени Потребности его отдела 1. Лучшее сотрудничество с другими отделами 2. Более четкий контроль за качеством 353 Взглянув на эту таблицу, вы увидите, что у вас есть шанс занять место своего босса, если вы хотите добиться следующего шага в карьере. По- рассуждайте: если он не любит своего босса, можно предположить, что это чувство взаимно; из-за того, что он склонен передавать свои полномочия, вы можете взять на себя большую часть его обязан- ностей, а он будет только это приветствовать, потому что ленив. Вашей стратегической линией должно стать стремление к максимальной компе- тентности в тех областях, где он слабоват. Но самое главное-это максимальная осторожность и продуманность, взвешенность каждого шага, ведь вы вторгаетесь в весьма тонкие сферы. Скоро вы начнете понимать, кто действительно обладает властью и кто может по-настоящему влиять. Это может быть совсем не тот человек, который обладает громкой должностью и огромным кабинетом. Вам важно точно знать, кто обладает властью в вашей организации, потому что именно эти люди смогут помочь вам получить нужную информацию и поддержку в продвижении. Кому принадлежит власть над вами? Ваш босс обладает прямой властью над вами. Другие же люди, такие как президент компании, босс вашего босса-все они обладают косвенной 12 Н. 354 ! властью над вами.