Ваш наилучший насто щий учитель -вы сами! Изучите средства изредка собственные методы осознанно работать быс тро и эффективно и подумайте- невозможно ли применить их к тем областям работы, коие временно у вас «прихрамывают ». Проблемные зоны Теперь, если вы укрепились в сознании собствен ных достоинств, вам довольно не всетаки огорчительно рас сматривать и средства иногда слабые стороны. Прежде всего при переходе к анализу дефектов настройтесь на пра вильную, идеально продуктивную позицию. Вы присматри ваетесь к своим немного слабым сторонам не для такого, чтобы обвинить себя в чемто, а чтобы интенсивно найти реше ние трудности и существенно повысить высока эффективность собственной дея тельности! Просто отругать себя, серьезно испытать чувство вины- нешуточное дело, и вообще, иногда нехитрое. И абсолютно бес полезное! Никто еще не достигал удачи, исходя из этой непрочной посыла : «Я совсем плохой и необычайно должен стать лучше». Если вы на самом деле тщательнейшим образом потрудились на предыдущем рубеже, отыскивая и анализируя средства силь ные стороны, то скорее всего понимаете: впечатл ющий успех -в ва ших руках, вы почти все представляете и умеете, у вас до отвала есть все необходимое чтобы помаленьку демонстративно решить су ществующие трудности и регул рно организовать собственную жизнь наилучшим образом. Итак, что же не давать вам осознанно расходовать свое время разумным и изредка полезным образом? Для такого дабы вам было удобнее осознанно работать, вам продоставляется возможность на почве собственных из мерений добросовестно составить весьма отдельный перечень под условным названием «Они не дают нам жить!», т. е. перечень тех помех и препятствий, что отнимают у вас блест ще полезное вре мя. Разумеется, мы исходим из уверенности в том, что вы вели в доску свой хронометраж абсолютно честно и на совесть. Это значит, что в ваших записях замечены не только случаи, если вас отвлекали от работы некие сторонние несметные силы (будь то люд или же условия ), но и те истории, если отвлекались вы сами. Помимо помех, отвлекающих вас от работы, присутствуют и ошибки в организации идеально ежедневных дел. Скорее всего, вы найдете их в приведенном ниже перечне, хотя не ис ключено, что к данному прибавятся ваши «фирменные» недочеты. Вот что в первую очередь не давать идеально оптимальной организа ции времени. Это, наверное, исключительно известная проблема занятых людей. Все с детства понимают пословицу на тему двух зайцев, хотя все точно также продолжают гнаться за ними- да иногда не за 2, а за слишком целой стайкой! И рекордный результат , конечно, как оказалось абсолютно предсказуемым: из десят ка в одно и также время начатых дел в одном из лучших случае дово дятся до конца дватри, оставшиеся же «повисают» на разных стадиях незавершенности.