Другой ловушкой может стать чувство жалости по отношению к человеку, которому «дей- ствительно нужна работа». Вы не можете точно знать, кому работа нужна больше, и необходимость не должна выступать критерием. Следующая ло- вушка-излишние разговоры с кандидатом о самом себе или попытка подчеркнуть собственную значимость, свой опыт и престиж. Помните, что собеседование-это сцена для выступления канди- датов, а не руководителя, проводящего собеседование. Если вы слышали мнения других о кандидатах, удостоверьтесь в том, что они соответствуют дей- ствительности. Люди могут любить и не любит; друг друга по целому ряду причин, поэтому пола- гайтесь только на собственные суждения. Примите во внимание то, что говорят другие, но обязательно тщательно проверьте, соответствует ли это дей- ствительности. Как повысить эффективность труда 241 Принимая человека на работу, вы находитесь в положении власти, и тот, кого вы принимаете, всегда будет помнить, что именно вы предоставили ему эту возможность. Существуют менеджеры, увольняющие большую часть работников своего отдела с тем, чтобы принять на работу тех, на кого они могут рассчитывать как на членов своей коман- ды и у кого нет никаких связей с прежним руководством. Я не одобряю такой подход, но если у вас постоянные проблемы с подчиненными и вам не удается их разрешить, остается одна возможность - принять на работу своих собственных людей. Испытательный срок Очень важно, чтобы испытательный срок был достаточно долгим-так, чтобы вы могли оценить новых сотрудников. В большинстве организаций продолжительность испытательного срока устанав- ливается в соответствии с федеральным законода- тельством и законами штата. Необходимо, чтобы вы внимательно наблюдали за новым сотрудником в первые месяцы его работы. Удостоверьтесь, что ваше представление о качестве выполняемой рабо- ты не зависит от принадлежности к той или иной группе: будь подчиненный молодым или пожилым мужчиной, женщиной, белым или представителем Другой культуры-ведь на вас могут подать в суд за увольнение пожилого работника, потому что это будет рассматриваться как возрастная дискрими- 242 нация; за увольнение женщины-сексизм; за увольнение представителя меньшинств-расизм. Вам нужно фиксировать все возникающие слож- ности и в письменном виде подавать докладные о возникновении проблем. Мы до сих пор говорили о том, как вам проводить собеседования с другими людьми. Однако, если вы женщина или представитель меньшинства, вам необходимо помнить, что кандидаты тоже могут находиться во власти предубеждений относительно вас. Для многих мужчин проходить собеседование с женщиной или представителем меньшинства может быть первым опытом такого рода, и они могут автоматически делать выводы, что вы помощник, который не уполномочен принимать окончательное решение. Если вы, будучи женщиной или предста- вителем меньшинства, действительно принимаете решение или хотя бы готовите рекомендации, кото- рые могут повлиять на решение о принятии на работу кандидата, вам нужно сказать об этом в самом начале собеседования.