Если вы проводите собеседование с несколькими кандидатами и не задаете каждому из них одни и те же вопросы, вы можете проводить несправедли- вые параллели и сравнения. Вам также понадобит- ся подробная должностная инструкция для того, чтобы выбрать, в случае необходимости, не самого лучшего кандидата, а того, кто наилучшим образом подходит для выполнения данной конкретной рабо- ты. Это особенно помогает, когда на работу при- нимаются женщины и представители меньшинств, Как повысить эффективность труда 229 потому что часто белый мужчина с традиционным опытом работы может показаться лучшим, ведь у него было больше возможностей проявить себя. Однако, когда вы начнете подбирать подходящего кандидата путем соответствия должностной ин- струкции, вполне может оказаться, что женщины и представители меньшинств в равной мере способны выполнять данную работу Таким образом, вы не будете искать самую лучшую кандидатуру в общем смысле слова, но самое лучшее соответствие между человеком и конкретно занимаемой им должностью. Хочу заметить, что зрелые женщины, которые никогда не работали или бросили работу, чтобы заботиться о семье, отличный выбор для приема на работу. Такого мнения придерживается служба проведения учебных тестов в Принстоне, штат Ныо Джерси, и вот почему 1. Уровень текучести кадров немолодых женщин гораздо ниже, чем у более молодых работников. 2. Стоимость дополнительного обучения в про- цессе работы часто снижается. 3. Сотрудники в возрасте за 40 обычно достигают высоких результатов за более короткое время, чем работники, принятые в возрасте до 30. 4. У немолодых сотрудников отношение к выпол- няемой работе обычно более позитивное, чем У их молодых коллег. 5. Женщины, имеющие опыт работы в общее- 230 твенных и благотворительных организациях, отлично владеют навыками управления и меж- личностного общения, они знают, как мотиви- ровать людей при помощи психологического, а не материального вознаграждения. 6. Опыт показывает, что такие люди, как прави- ло, инициативны, на них можно положиться, они ориентируются на потребности людей. 7. Принятие на работу женщин, долгое время не работавших, может помочь вашей компании достичь выполнения задач предоставления равных возможностей занятости. Если вы проводите собеседование с неработавшей женщиной, обязательно обсудите все области, в которых ей доводилось работать и в которых она имеет опыт, помня, что опыт работы далеко не всегда высоко оплачивается, если оплачивается вообще. Иногда к вам обращается большое количество кандидатов, а вы не располагаете временем провес- ти собеседования со всеми. В такой ситуации вы можете: 1) послать каждому кандидату подробную должностную инструкцию, тем самым уже исклю- чая некоторые кандидатуры; 2) провести групповое собеседование, на котором объясните все детали данной должности и расспросите каждого из кан- дидатов о себе, о своей прежней работе и почему их заинтересовала именно эта работа. Выделите некоторое время, чтобы ответить на вопросы кан- Сак повысить эффективность труда 231 дидатов и обсудить их.