Но если дело у вас пойдет хорошо, появятся новые возможности заре- комендовать себя, и я не удивлюсь, если вас повысят в должности и прибавят зарплату, хотя, конечно, сейчас я ничего не могу обещать. СЮЗАН:' Хорошо, давайте попробуем. Честно говоря, у меня уже есть кое-какие мысли на этот счет. Сак утвердиться в новой должности 199 ГЕНРИ: Замечательно, попробуйте составить план действия. Как вы думаете, когда мы могли бы встретиться и обсудить его? СЮЗАН: Ну, я думаю через два-три дня. ГЕНРИ: Пр екрасно. Я буду ждать этого об- суждения. Нам нужно будет также сообщить об этом всем. Вы можете столкнуться с недовольст- вом, потому что вы женщина, да к тому же еще очень молоды. Подумайте об этом. СЮЗАН: Да, думаю, Мэри устроит мне пару проблем. ГЕНРИ: Действительно, она может подстроить все очень тонко. Если это произойдет, пожалуйста, прихо- дите ко мне и мы обдумаем, что можно сделать. СЮЗАН: Хорошо, что я могу рассчитывать на вашу поддержку. Спасибо. ГЕНРИ: Жела ю удачи. Здесь мы увидели пример руководителя, кото- рый в первую очередь проверяет, хочет ли подчи- ненный взять на себя ответственность и готов ли он к этому. Он передает подчиненной проект, предла- гает обсудить план действий, заботится о том, чтобы все были в курсе дела, и обещает поддержку в случае возникновения сложностей. Судя по этому Диалогу нам кажется, что все пойдет хорошо. Со временем, возможно, руководителю удастся выде- лить из своего коллектива человека, который сможет взять на себя целый ряд его обязанностей. Очень важно, 200 чтобы ваш босс не считал вас незаменимым работником в теперешней должности, иначе вас никогда не повысят без определенных потерь для компании. Чтобы подготовиться к повышению, вы должны учиться сами, а также обучать и подготавливать свою «правую руку» -человека, который сможет возглавить отдел в периоды вашего кратковременного отсутствия, который будет помогать вам со срочной работой или специальными проектами. Такой человек должен обла- дать высокоразвитыми техническими умениями и навы- ками, уметь инструктировать других, быть инициатив- ным, уметь работать самостоятельно в указанном на- правлении и хорошо ладить с людьми. Не перегружайте его заданиями, которые вам не нравятся, а передавайте ему те обязанности, которые требуют творческого отно- шения к работе и дают возможность для роста и развития. Упражнение Если вы не выполнили упражнения, содержащиеся в этой главе, выделите время и постарайтесь сделать их. Эти упражнения включали в себя: составление трех списков целей и задач-профессиональных, личных и организационных; составление распорядка дня; список дел, которые необходимо выполнить сегодня; таблицу занятости ваших подчиненных и, наконец, упражнение, имеющее отношение к передаче полномочий. КАК СПРАВЛЯТЬСЯ СО СТРЕССАМИ В связи с тем, что вы, должно быть, ощущаете воздействие стресса в процессе утверждения в новой должности, общаясь с подчиненными, со своим новым боссом, оценивая деятельность всей организации, мне кажется, что некоторое понима- ние стрессовой ситуации и того, как с ней спра- виться, может быть полезным именно на этой стадии.